・アンケートシート２通ご返送

・建設業許可取得のご感想シート

・新しいスタッフ加入

 

この３点について、ホームページの更新をいたしました。

 

 

アンケートシートご返送 【２通】

 

 

こちらの画像は、依頼人さまの声（アンケートシート）のページに掲載しているものです。

 

アンケートを始めて、はや８年になります。

ご依頼が終了、または節目の依頼人さまにお送りしています。

 

「返送自由、匿名OK」

「１００％公表」

この原則は、始めてこのかた、変えていません。

厳しいご評価、ご意見も頂戴できるからです。

 

今回、２通ほど返送いただきました。ありがとうございます。

ご紹介します。

 

 

この２つとも、最上位のご評価ではありませんでした。

説明のわかりやすさ

ご依頼の満足度

ともに、常に考えて続けてまいりたいと思います。

 

これらを含めて今までのものをご覧いただけます。こちら　↓↓

http://e-jimusho.com/koe.html

 

 

建設業許可　取得のご感想

 

 

建設業許可申請をお任せいただいた依頼人さまから、ご感想をいただきました。

お任せいただき、また「いろいろと良くして頂きました」とのお言葉も頂戴しました。

ありがとうございます。

 

他のご感想の一覧はこちらです　↓　（PCの方は新しいタブ）

http://e-jimusho.com/kansou.html

 

お任せいただいて許可となった事例（許可証）はこちらです　↓（PCの方は新しいタブ）

http://e-jimusho.com/license-k.html

 

 

まだ返送いただいていますが

 

 

このブログ投稿時点で、新たに数件、アンケートなどのご返送をいただいています。

ここでご紹介できませんが、心から御礼を申し上げます。

後日、掲載させていただきます。

 

 

 

新しいスタッフ加入

 

 

このたび、新しいスタッフが一名、加入しました。

寺島ともうします。

スタッフ一覧ページはこちら　↓（PCの方は新しいタブが開きます）

http://e-jimusho.com/staff.html#terashima

 

写真は、後日、撮影予定です。

いい方が入ってくださいました。

 

ちなみに、求人は継続しています。ぜひご覧ください。

http://e-jimusho.com/hojosha.html

 

役職員一同、これからも、誠実に、真摯（しんし）に対応してまいりたいと思います。

 

投稿者：崎田　和伸

 

日記のような投稿になります┏○ペコ

 

普段よく、起業・法人成りのご相談をお受けします。

守秘義務があるので内容は明かせませんが、「どんな感じなのか？」を書きたいと思います。

 

最近あったご相談です。

 

・女性の方

　独立起業されます。（おめでとうございます！）

　電話でのご相談対応でした。

　丁寧な口調の良い方です。

　会社の種類として何を選ぶのか迷っておられました。

　営利法人として主要な「株式会社」そして「合同会社」の違いについて、ご説明しました。

　おやりになりたい業種、取引先の状況、今後の展望などをお聴きしたうえで、何が適しているか、お話をいたしました。

　以上のほか、独立起業にまつわる個別の疑問にお答えいたしました。

　弊社でお手伝いする場合の費用、流れ、その他について載った見積資料をお送りするお約束をして、ご相談対応、終了しました。

　おだやかで真摯な姿勢のすばらしい方と感じました。お手伝いできればいいなぁと思いました。

 

・男性の方

　法人成りなさいます。（いよいよですね、がんばりましたね）

　ご来社のうえで、面談です。

　素朴な口調で、信頼のある感じの方です。

　法人成りする時のおおまかな流れについてご質問がありましたので、お答えいたしました。

　やっておられる事業がいわゆる「お堅い職種」の方で、取引先もお堅い系が多く、株式会社をご希望でした。

　その点に間違いがないか、というご質問で、「お考えのとおり、株式会社がいいと思いますよ」などなど、お答えしました。

　費用、流れ、その他について載った見積資料をお作りし、提示、ご説明をいたしました。

　手続き進行をご希望でしたので、その後の説明等の打ち合わせもさせていただきました。

　創業融資もご希望でしたので、その点も費用や流れ、可能性などなど、お話いたしました。

 

以上、こんな感じで、ご相談をお受けしています。

これからも、「よし、やろう！」と決心したあなたのお手伝い、できたらと思っております(^^)

 

投稿者：崎田　和伸

 

お盆休みをいただいて、ありがとうございました。

 

本日（16日）から通常営業です。

誠意、務めてまいりたいと思います。

 

お気軽にお問い合わせくださいね。

電話：082-569-5320（8：00～12：00　13：00～18：00）

 

投稿者：崎田　和伸

 

久しぶりに「経営について」というカテゴリで書きます。

いや～久しぶりです。

いつもながら、好き放題かきます(^_^;)

 

タイトルは

“動いていないと不安で仕方ない貧乏”に気をつける。

 

 

起業家の当たるべき壁？

 

 

起業間際、いや、経営の期間は関係ないですね、

動いていないと不安で仕方なくて、

動けば動くほど、資金が減ってゆく

ということがあります。

 

わたしもこれに悩みましたし、これからもあるかもしれません。

 

口座の残高が減ってゆき、焦りの気持ちは増すばかり。

夜、眠れない日も出てきます。

 

「起業家の当たるべき壁」という方がおられますが、納得できる点があります。

ただ、この壁、当たらなければ当たらないほうが良いです。

 

 

名言

 

 

「貧すれば鈍する」。

どこかで聞いたことありませんか？

 

これ名言ですね。

独立して、自分でやっていく時にピタリと当てはまる言葉だと思います。

 

以前から何度か書いていますが、

経営者の心の残高＝通帳の残高。

 

通帳の残高が多ければ、うまくいく可能性が高くなります。

少なければ、廃業、転職の可能性が高まります。

 

当たり前？

そう、当たり前です。

 

でも、深～～い、当たり前。

やってる当人は、気づきません。

 

事業は、現金（預金）があるかぎり、倒産しませんよね。

なくなったら、おしまい。

これは簡単な理屈ですね。

 

ここでいう”廃業、転職の可能性”とは、

通帳の残高が少ないときは、受けてはならない仕事を受けてしまい、本来、付き合うべきでない顧客に経営上のリソースを使い消耗してしまい、付き合うべき顧客と付き合わない（付き合えない）という現象が出ること

を指します。

 

世の中には、お付き合いするべき顧客と、そうでない顧客が存在する。

わたしは、そう思っています。（語弊あることわかってますよ）。

 

通帳の残高を増やしてくれる（＝適正かつ順調な利益を上げることができる）のは、

間違いなく、お付き合いするべき顧客です。

 

お付き合いするべき顧客とは、「あなたにとっての」です。

あなたの定義する「顧客になってほしいのはどんな人？」によります。

 

 

だから、気をつける

 

 

起業間際や、起業後しばらく経っても、

動いていないと不安で仕方なくて、

動けば動くほど、資金が減ってゆく

という現象が出てきます。

 

だって、不安なんですから。

まず動く！

これしか選択肢がないです。

 

でもそこで、ちょっと立ち止まって考えてみて下さい。

・それは本当に動くべきこと？（貴重な時間と労力、経費を使って）

・それは本当に業績に利すること？

・それは実現したい方向にもってゆくために必要なこと？（できるだけ長い目線で）

 

「業績」という単語が出てきましたね。

どんなことでも良いのですが、すべての行動は、

「業績」につながっていなければならない

と思います。

 

どんな美辞麗句を並べても、業績がなければ、ただの絵空事。

どんな崇高な理念があったとしても、業績がなければ、ただの自己満足。

 

厳しいかな、これが独立であり、起業です。

 

独立、起業は、自由。どこまでも自由。

だからこそ、結果が出ないと許されない。

 

 

対策

 

 

「動いていないと不安で仕方なくて、動けば動くほど、資金が減ってゆく」。

そして

「貧すれば鈍する」

という状態にならないために、いくつか、対策を考えてみます。

 

◆１つ目

「これって本当に必要なこと？」を常に自分に問う。

 

夢中でやっている時でも、考える。必要であればやるし、必要でなければ途中でもやめる。

撤退できる人は、勝ちます。

 

◆２つ目

「現金（預金）の残高が減らないよう、気をつける」

 

利益が出ないと現金（預金）は増えませんよね。ここで言う「残高」は、融資でも構いません。

というか、融資を受けずに現金（預金）の残高を減らさない高度な技は、起業間際、起業後しばらくは難しいと思います。

経営は、いくら投資していくらリターンを得るか、ですよね。

投資すれば口座残高は減ります。口座残高を減らさずに増やそうとするのは、実はすごく高度な技なんです。

通常、投資なしでリターンを得ようとしても、無理な話です。

 

◆３つ目

「勉強する」。

 

マーケティング、会社運営、経営戦略のことを勉強しましょう。

 

遠くへ行って、セミナーを受けまくらなくても良いです。

旅費、宿泊費を出して時間も使って受けるセミナーは、時には良いでしょうが、「動いていないと不安で仕方なくて、動けば動くほど、資金が減ってゆく」につながりやすい行動です。

 

 

近くの本屋さん、amazonで十分。

本を読みましょう。

 

本は、薄い内容から濃い内容まで、多岐に渡ります。

わたしは、できるだけ「原理・原則」を解説しているものをお勧めしています。

 

原理・原則、といっても、経済原論の本ではないですよ。

経営への「考え方」「向き合い方」「方法を決めるための手法」を教えてくれる本。

 

例えば、

経営の神様と呼ばれる先人たちの本ですね。

（松下幸之助さん、稲盛和夫さん、ピーター・Ｆ・ドラッカーの本など）

 

それから、「金持ち父さん・貧乏父さん」とか。

これも立派な原理・原則だと思います。

わたしもそうですが、学校でお金の勉強していませんよね。

 

学生時代の”勉強する”は苦痛の代名詞でしたが、経営者になってからの”勉強する”は、全く「臨む姿勢」が違ってきますよね。真剣そのもの、です。わたしは少なくともそうです…(^_^;)

 

 

業績を考える先にあるのは…

 

 

業績を考える「先」にあるのは、実は「顧客」です。

業績を考えることは、顧客を考えることにつながる。

 

業績を考える「根っこ」かもしれません。

 

偉大な経営者・経営学者の多くが共通して言っています。

 

例えば、ピーター・F・ドラッカーは次のように言っています。

「企業の目的は顧客の創造である」と。

 

そして、こんな質問をされています。

「あなたの顧客は誰ですか？」と。

 

深いですね、ほんと。

 

 

最後に

 

 

最後に少し…。

無駄なこともしましょう。

 

ここまで書いてきて何だ！？とお思いかもしれませんが、”無駄”も必要だとわたしは思います。

ギチギチ、というか、キッツキツでやってると、心が疲れます。

 

無駄なことも時々する。

これでバランスが取れるんでしょうね。

最近つくづく、思います。

 

以上、好き放題、書いてきました…(^_^;)

 

“動いていないと不安で仕方ない貧乏”に気をつける。

わたしも気をつけます。

 

投稿者：崎田　和伸

 

ハローワークの情報が更新されました。

求人、継続中です。

 

弊社ホームページにて、求人とその関連のこと、書かせていただいています。

ぜひご覧ください。

 

「専門家と呼ばれる業界で一緒に働きませんか？」

求人情報　↓　↓　↓

http://e-jimusho.com/hojosha.html

 

投稿者：崎田　和伸