ちょうど明日は、創立記念日です。
法人として立ち上がった（法人成り）が、３年前の１０月２３日でした。

１０月２３日の午後、臨時休業をいただきます。
そして、年に一度、普段話し合えない、理念や根っこについて話し合う会を行います。

ご迷惑をおかけしますが、ご理解のほど、よろしくお願いいたします。

～～～

今日は、弊社の経営理念について、少し、書かせて下さい。

この理念は、２０１３年初頭に決まったもの。
決まるまでに、実は、２年、かかっています。
わたしの頭の中で「変えよう！」と思ってから、２年です。

変えたときのブログ記事、よろしければどうぞ　↓↓

２０１３年３月１０日
新しい経営理念…「“嬉しい”を紡ぐ」
http://ameblo.jp/ksakida/entry-11792878638.html

旧）

説明ページ　↓
http://e-jimusho.com/rinen_formerly.html

新）

説明ページ　↓
http://e-jimusho.com/rinen.html

です。

役職員みんなで考え、最後は、経営層で決定しました。

～～～

２０１３年初頭に新しい理念が決まる「まで」、弊社の運営の特徴は、

組織・・・拡大路線
顧客・・・大手、中堅志向
手法・・・我流
継続性・・・考えているようで、ほとんど考えず。
従業員のこと・・・考えているようで、考えていない。
普段・・・浅考

でした。

２年半前のことですから、つい最近ですね(-_-;)

特に組織的には、「上司と部下二名」というピラミッドをいくつ増やせるか？」ということが第一の目的で、もしかすると、事務所（弊社）そのものの存立の意義をそこに置いていたかもしれません。

大手、中堅志向では、中国地方の名だたる企業さまからお声がけをいただきました。
テレビを見ていると、毎日、必ずといっていいほど、当時の依頼人さまのCMが流れていました。それで、満足した気になっていたのです。
行政書士業界で、それくらいの企業から依頼を受けることを、業界のため、とか勘違いし、自分の中で大義名分のように、なっていました。

ほんと、愚かでした。

大切にするべき、「顧客」「従業員」について、口先では大切に、と言っていても、拡大路線の名のもとに、ないがしろになっていたのかもしれません。今考えると、そう思います。

それも、普段、多忙にかまけ、浅～～いところでしか考えていないもんだから、もう大変。

結果、誰も幸せになっていない。

という状況でした。

資金繰りが悪化し、金融機関からの融資を断られていたのもこの時期です。

倒産。

これが現実味を帯びていた時期でした。

～～～

それが、新しい理念を決めたとき、変わりました。

それからの弊社は、こんな感じです。　↓

組織・・・拡大路線　
→　拡大路線を捨てる。

顧客・・・中堅、準大手志向　
→　中堅、準大手志向を捨て、起業する人、起業して頑張っている人志向へ。

手法・・・我流　
→　我流を捨て、わたし自身、マーケティングや経営の基礎を学び、他社、他業界のロールモデルの情報収集を行いながら、自社の経営、運営に活かす。

継続性・・・ほとんど考えず。
→　むちゃくちゃ、考える。継続性してこそ、なんぼ。

従業員のこと・・・考えているようで、考えていない。　
→　顧客と同じレベルで、第一に考える。

普段・・・浅考　
→　深～～く、考える。考えるための時間捻出を行う。

～～～

２０１３年以降、新しい経営理念のもと、小さいですが、事務所内の役割も明確化し、今までやってきました。

先月末（９月末）が、決算日だったのですが、結果、
財務内容は改善
しました。

ちなみに財務内容について、方針転換して２年とか３年なので、傷跡は深いです。
ただ、単年度の収支は、昔に比べたら、格段の差です。

案件受任件数、受任額（売上額）も、
過去１５年間（個人事業を含み）で最高
となりました。

役職員のおかげであり、依頼人さまのおかげです。
心から、思います。

～～～

わたしの１５年の起業家人生は、「愚かさ」の連続でした。

どこかの本で読んだことがあります。

「きちんと経営してたら、利益が出て当然」。

・・・・(-_-;)はぁ

この「きちんと」が、どんなに難しいことか。

わたしの１５年間は、他の人を巻き込みながら、ご迷惑をおかけしながら、この「きちんと」を骨身に染みて感じてきた年月だった気がします。

これからも、続けてゆきます。

「きちんと」を。

これからも、見捨てることなく、ご指導、よろしくお願い申し上げます。

今日も、読んでいただいたあなたに感謝します。