崎田 和伸ブログ「七転び、八起き」

実務家としては失敗は許されません。
でも、経営者としては失敗ばかり。後悔ばかりの小心者です。
ただ「転んでも起きる」を目標に、経営しています。

【なぜモテる?】息子の名言で、思わずうなった。

2015年6月25日(木)

テーマ:日常の雑感、発見、出来事

行政書士法人 Asumia(由来:明日見歩)は・・・
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5歳の息子がいます。
保育園の年長さん。

産まれたその日から、女の子と女性が好き。

今も変わらず同じ。
女の子と女性が大好きです。

~~~

保育園のお迎えは、基本、わたしが担当です。

そんな息子が、男の子、女の子問わず、みんなから声をかけられる。

「また遊ぼうね~~!」
「バイバイ~~!」

親としては、とても嬉しい場面ですね。

ただ・・・
女の子からの声かけられ率が、とても高い

女の子からは、
「楽しかったからまたね」
「またね~~」
とか、これからもよろしく系の挨拶が多い。

わたし、子供一人ですし、よく分かりません。
どの男の子も、そうなのかもしれません。

ただ、たぶん、たぶんですよ。
彼は、女の子に「モテ」てます

~~~

昨日の朝、試しに、モテるんだと「仮定」して聞いてみました。

なんでモテるんだい?」と。

その答えに、え?と固まって、うなってしまいました。

その答えとは・・・

↓↓

僕さ~、秘密があるからだよ。

それに、
いつも手紙を書いているからだよ。

↑↑

こう、サラッ~と答えられてしまいました。

~~~

いや~、うなりました。
そして、大笑い。

まさか、わたしの息子から、そんな言葉が出てくるなんて(-_-;)
わたし、そんな子供時代は、送ってません。

息子の言葉は、すなわち・・・

ミステリアスで、マメな男がモテる!

そう言っているのです。

~~~

おいおい、その奥義はどこで習った!?

教えたのは、間違いなくわたしじゃない。
誰が教えたの?

末恐ろしい息子です。

将来、女の子を泣かせないように、幸せにできるように、一生懸命、育てたいと思います。


今日も、読んでいただいたあなたに感謝します。


投稿者 崎田 和伸でした。


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【融資祈念!】弊社にて、日本政策金融公庫の面接がありました。

2015年6月24日(水)

テーマ:実務録

※当記事のリンクはすべて、新しいタブ又はウィンドウが開く形となっています。

━━ ↓ ご依頼の多いサービス トップ3 ↓ ━━

・会社、法人設立
広島県全体の実質8.2パーセント
(※1)にあたる会社・法人の設立代行をお任せいただいています!→詳しくはこちら!(専門サイトが開きます)

・建設業許可
広島県全体の実質7.2パーセント
(※2)にあたる建設業許可の取得申請代行をお任せいただいています!→詳しくはこちら!(〃)

・経理会計記帳代行
ご依頼の伸び率368パーセント!(※3)→詳しくはこちら!(〃)

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↑ 弊社 会議室 写真です。

弊社では、創業融資サポートサービスを行っています。
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現在、わたしが担当なので、お引き受けできる数が限られているのがたまにキズですが(-_-;)

昨日は、お任せいただいている依頼人さまの融資面接日でした。

日本政策金融公庫と提携しましたので、
弊社に公庫の融資担当官が来てくれます

弊社の会議室において、
依頼人さま+融資担当官+わたしの3名で、融資面接

前日までに、用意できる書類は揃え、面接に臨みます。

依頼人さまにとっては、場馴れした会議室、そして、わたしが同席させてもらいますので、安心して、面接に臨んでいただいています。

~~~

とはいっても、いや~、依頼人さまの緊張が、わたしにも伝わってきました。

「夜、眠れませんでしたよ」とおっしゃっていました(^_^;)

わかります。すご~く、分かります

今回、もちろん詳細は申し上げることができませんが、自己資金が少ない状態で、大きめの融資申し込み、という形です。

ハードルは高い!

でも、10年後もその先も生き残って、発展いただけるよう、最善を尽くしているつもりです。

~~~

面接はつつがなく進み、一旦、終了しました。

最終的には、あと1つ、対策を行うことになりました。

自己資金の少なさをどう補うのか?
その対策を今週おこなって、正式審査に回してもらいます。

こういうケースは珍しいです。

弊社の他の依頼人さまを紹介させてもらい、その対策のお手伝いをしていただくことになりました。ご紹介した依頼人さまも、良いお仕事になればいいなぁと思います。

ちなみに、日本政策金融公庫としては、「どうしたら融資できるか?」を考えてくれていています。もちろん、難しい場面、たくさんありますが、姿勢は嬉しいことです。

弊社を介して、というのが影響しているかどうかは分かりませんが、昔と全然、違います。

~~~

今回、面接に臨んでいただいた依頼人さまは、会社設立代行、会計代行もお任せいただいています。

広島会社設立サポートセンター
http://e-kigyou.biz/

広島経理・会計代行センター
http://hiroshima-kaikei.net/

これからも、ともに「嬉しいな」の関係で、歩んでゆきたいなと思います。

読んでいただいたあなたに感謝します。


投稿者 崎田 和伸でした。


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※1 平成26年4月~平成27年3月。広島県内の「株式会社」「合同会社」「一般社団法人」の総設立数に対し、広島県内の専門家への依頼は全体の2分の1を想定した数値です。法務省の商業登記統計を元に計算しています。
※2 平成25年10月~平成26年9月。広島県内の行政書士への依頼の3分の2を想定。
※3 平成25年2月と平成27年6月の当社受任数の比較です。


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【意外と話題にのぼらない】役員と従業員との決定的な違い一つ

2015年6月23日(火)

テーマ:経営について

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今日は、
【意外と話題にのぼらない】役員と従業員との決定的な違いについて
です。
※この記事、弊社と同じような、中小零細企業を思い描いて書いています。中堅、大企業だと全く違ってくると思います。


いつか書いてみようと思っていました。

そもそも、コンサルタントじゃないのに、なんで書くの?と思わんでもないです。
ただ、自分のため、自分が経験したこと、考えたことが、誰かの役に立つかもしれないから、ですね。

この「役員と従業員の違い」は、深い命題なので、どうも、取っ掛かりがなかったです。
言葉足らずになるかも。
その時は機会を改めて、何度か続き、させてもらいますね。


これ、ネットで探しても、なかなか情報が出ていない。
普段、だいたいのことなら、記事が出てくると思うのですが、出てこない。


労務とか、法律のことは出てきますが、
知りたいのは、そこじゃないのです。

役員は、株主から委任を受けて業務する。
従業員は、会社と雇用契約を結んで業務する。
それは分かっているんです。

同じようで、全く別物の存在


中小零細企業では、全く別物の存在同士が、同じ職場で一緒に仕事をしている。
全く別の存在同士が、一つの目標に向かって進んでいる。

そして、多くの役員は、従業員と違うことを理解しています。
でも、従業員は、役員の存在を理解できているか?と考えると、そうではないことが多い

この理解のズレは、中小零細企業にとっては大きい問題だと感じます。

普段の職場で、少しずつ、そのズレがひずみを生んでゆきます

その辺、少し、書いてみたいなと思います。

~~~

本題です。

中小零細企業にとっての役員と従業員との決定的な違いは、ズバリ、1つだと思います。

そりゃもうたくさんありますが、最も大きなものに絞って、書かせてもらいます。

★決定的な違い

それは・・・何をもって評価されるのか?

です。


◆役員

役員のほうからお話しますね。

役員が判断される要素は、たった1つのこと。


それは・・・会社全体または統括する部署の「業績」です。

わたしは、
「がんばったね~」
「惜しかったね~」というのが、ほとんど評価されない、通用しない立場

だと思っています。

何だかんだ言っても、いろいろやっても、手柄があるように見えても、評価対象は「業績」という要素のたったひとつ

業績が上がらなければ、報酬(従業員でいうところの給与)は上がらない。
業績が低ければ、報酬は低い。

業績といっても、その瞬間だけのものではない、中期的に安定した業績を生み出す必要があります。営業マンじゃないですから。

中期的に安定、ということは、会社全体または部署全体がまとまり、方向性を一つにしないと難しいことです。

そのためにマネジメントし、強固な会社、部署を作ってゆく。
それが役員だと思います。

業績を上げることが目的ですから、時間の概念はありません。
時間の概念がないので、残業代もありません。
労働基準法も適用されない。

いつ仕事をしてもいい
極論ですが、自身が仕事をしないで会社全体の業績が上がるなら、それでも良い

自分がいなくても業績が上がる環境を作ることができれば、それは認められる。

そうなります。しつこいですけど極論ですよ。

実際は、会社運営のための会議など、一定の時間は拘束されます。

でも、理論的には、会議なし、仕事することなし、で業績が上がるビジネスモデルを考えてしまえば、仕事をしなくても良い。

事実、そういう役員が、一番、偉い。
例えば平日昼間に、自社所有のクルーザーで、離島の絶品料理店にランチに行ける人が、最も偉い。

だって、それで会社が持続可能な環境と仕組みを作っているから
※作ってないと、単なる道楽(-_-;)

役員自身も気づいていないかもしれませんが、実力主義という用語を超えた、スーパー実力主義の世界だと思います。

いつも背水の陣です。(あ、わたしです。)

◆従業員


他方、従業員は違います。

業績はもちろん大切ですが、業績だけじゃない。
※営業マンは自身、部署の業績のみの場合がありますね。

「がんばったね~」「惜しかったね~」が評価に入ってくる職種

社の方針に沿って仕事をし、一定の成果を得て、評価される。

日々の動き方そのものが評価対象になる。

これが従業員です。

賃金は、提供した労務に対する対価という側面が強いですね。
労働基準法が適用される。(役員は適用されない)

事実上は、労働した時間に対する対価となります。

~~~

以上、決定的な違い一つでした。他にも、違いはたくさんありますが、ご興味のある方は、ネットで「役員 従業員 違い」などで調べてみてください。

実際は、この2つ(役員、従業員)のほかに、「使用人兼務役員」とか「執行役員」という役職もあります。ただ中小零細企業では、その割合は、少ないかもしれませんね。

~~~

最後に少し。
わたしの思う、短期的に強い中小零細企業とは、全員が役員の会社です。


全員が、業績だけを評価対象として、全力疾走する。
社内の制度は必要ない。
社内の細々とした労務も必要ない。

これは強い。
見ていて、思います。

ただデメリットがあります。
分裂です。
ほんと、よく、分裂する。

創業期の役員オンリーの会社は、その多くが、数年経ってから分裂しています。
この分裂時に、会社の業績はガタッと落ちます。
役員の属人的な売上が多いので、分裂で、その売上そのものがなくなる。
悪くすれば、会社の存続が危うくなる。

非常にリスキーな形ですが、うまくいけば、爆発的な利益を生みます。

~~~


わたしの思う、長期的に強い中小零細企業とは、役員と従業員が、1:3くらいの会社

業績のみを目的とする立場(=役員)と、業績以外も評価に入る立場(=従業員)が、補完し合いながら、業務する

社内の制度や仕組みがほどよく整ってゆく。

これは、爆発的な利益は生まないことがほとんどですが、長期的に見ると、良い結果を生むことが多い。大きくなくても、安定して、着実に利益を生んでゆく。

~~~

ちなみに・・・

短期、長期問わず、最強の中小零細企業とは、役員数名で、誰も動くことなく、利益を生んでゆくことです。


こんな形、実現できたら、すごいです。

まじめに、目標ですね(^_^;)

以上、案外と長文になってしまいましたね。

まだまだ書き足りないことがありますが、これ以上書くのは無理ですな・・・。


あ、ズレとひずみ、書くの忘れた・・・(-_-;)

またの機会に書きますm(__)m


1年限定、365日ブログ執筆計画の、たぶん73日目の記事でした。


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投稿者 崎田 和伸でした。


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【これってヒント?】メガネをかけていないこと。

2015年6月22日(月)

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わたし、25年間くらいでしょうか。
メガネをかける生活をしてきました。

視力は0.2くらいです。(たぶん)

そして最近、気づきました。

メガネなしで生活している」。

基本、車を運転しません。
移動は主に公共交通機関、またはタクシーです。

それだけで、メガネなしの生活となりました。

いま、2週間に1回くらい、かける程度です。
=車を運転するとき。

これによって、日々のタスクが少なくなり、眼の疲れも、少なくなりました。

~~~

習慣って、よくも悪くも、すごい。

今回、何が言いたいのかというと・・・

しなきゃ!と思っていたことが、意外としないでもいい」ということ。

そして
しないでもいいと分かった時点で、他にもしないでいいことが増える」。

視力の低い人は、分かっていただけるかもしれませんが、視力が低いと、何事も不便です。

見えないことでの「ストレス」、「生活上の対策」として、メガネをかけ始めた人が多いのではないでしょうか。
メガネだけじゃなく、コンタクトレンズもそうです。

発端はストレスや必要性であり、それが習慣になって、10年も、20年も続いている。

でも10年も20年も経つと、ストレスの感じ方、生活での必要性には、変化が生じているはずです。

わたしはそうです。

学生時代に黒板が見えないストレス、必要性と、今の生活は、全然違う

でも習慣として、25年も、続いてしまった。

25年もやっていると、こんなことになります。

普段の生活で例えば・・・
・ご飯を食べるにも、メガネをかける。
・テレビを見るのも、メガネをかける。
・パソコンで作業するにも、メガネをかける。

こうなってしまう。
だいたい、必要性は無いんです。
少なくともわたしは。


普段の生活の全部、メガネをかけることで、こんなことになります。

・メガネのホコリを取り除くのに、傷つかないように、拭く。
・顔を洗うのに、メガネを外して、濡れないところに置く。
・夜、寝る時には、踏まないところにメガネを置く。
・色んな場面で、割れないように、フレームが曲がらないように注意する。

つまり、別の対策が必要になる。

わたしの場合、「とりあえず、車を運転しない環境にいることができている」から、こういう状況になります。

~~~

これらのことは、何か、ヒントをくれているように思えてなりません。

特に、お仕事上について、ん??と感じます。

「しなきゃ!と思っていたことが、意外としないでもいい」ということ。

そして「しないでもいいと分かった時点で、他にもしないでいいことが増える」ということ。


習慣になってしまったことで、本当は必要性がなくなっているのに、ただ惰性で続けていることはあるんじゃないか?

うん。絶対あるはず。

開業した15年前に始めたことで、今は不要なこと。
10年前にスタッフや私で始めたことで、今は不要なこと。
5年前の苦しい時期、始めたことで、今、やると逆効果なこと。


などなど。

そういう目線、持って臨みたいな、と思う今日このごろです。

まだ何なのかは、見出してはいませんが、必ず、ある!と思います。

~~~

あなたにも、あるかもしれませんね。

必要性は無くなったのに、習慣で続けていること。
その習慣で、気づかないうちに、日々のタスクが増えていること。
そして、これらに気づいていないということ。



読んでいただいて、本当にありがとうございます。


投稿者 崎田 和伸でした。


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山口県(下関市、宇部市、山口市、萩市、防府市、下松市、岩国市、光市、長門市、柳井市、美祢市、周南市、山陽小野田市、周防大島町、和木町、由宇町、玖珂町、本郷村、周東町、錦町、美川町、美和町、上関町、田布施町、平生町、美東町、秋芳町、阿武町、阿東町)

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【増えています】建設業決算変更届らくらくパック。

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建設業許可広島
※素材集から。

最近、ご依頼が増えているサービスがあります。

建設業決算変更届らくらくパック

ご案内のホームページがこちら ↓
http://kyoka.biz/kelp.html

決算届け

建設業決算変更届らくらくパックとは、弊社で名づけたサービス名です。

~~~


建設業の許可を取得した会社、お持ちになっている会社は、毎年1回、県に報告しなければなりません。

いくらの売上があったか?
利益があったか?
工事はどんなものを行ったか?
経営責任者や技術者に変更があったか?


など。

年1回、決算がありますよね。
その4ヶ月以内に提出の義務があります。

これが、建設業決算変更届です。

建設業許可の制度の根本は、工事を頼む人が、「任せる時の安心のため」です。
届け出たものは、情報公開されています。

工事を任せる人は、事前に、これらの書類を閲覧することができます。
※制度上は、任せようと任せまいと、閲覧可。

一般的な決算書がありますよね?
あれを、建設業のための、財務諸表という書類に書き換える作業もあります。
これが面倒、という方は多いです。

~~~

この決算変更届をご依頼いただいているのですが、弊社へのご依頼の伸び率は、集計を取った、昨年(2014年6月)で、次のようになっています。


対2013年10月で、212%

約半年で2倍強です。


行政書士は、継続してお手伝いするケースが少ないと言われていますので、弊社としては、嬉しいことです。
金額的なことではなく(もちろん数字的に嬉しいのもありますが)、ずっと一緒に歩いている、という意思が、弊社内にはあります

これ、間違いないですね。

常連さま、といった感覚でしょうか(^_^;)

~~~

この決算変更届。

これからも、どんどん増えていって欲しいと願っています。

建設業許可をお持ちの方。

許可を取得したいとお考えの方


ぜひ、ご検討ください。

ご案内のホームページがこちら ↓
http://kyoka.biz/kelp.html

決算届け


そうだ、最近、意外な面で増えているのがありました。
「いま、頼んでいる行政書士事務所が、引退で廃業するので、頼みたい」というご依頼です。

行政書士も、一般社会と同じく、団塊の世代が引退しています。

その受け皿になっているのかな?よく分かりませんが、増えています。

団塊世代の引退を、弊社としては、ビジネスチャンスとして捉えることはありません。
特別なキャンペーンを用意することもありません。

ただ、そこにあり、お話を誠実に伺い、お手伝いする。
それだけです。

日々、信頼いただける行政書士法人であり続けたいと思います。


今日も、読んでいただいたあなたに感謝します。


投稿者 崎田 和伸でした。


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