【建設業許可】経営した経験、証明しよう！（サポートへの想いも）

2015年6月30日(火)

行政書士法人Ａｓｕｍｉａ（由来：明日見歩）は・・・

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今回は、【建設業許可】経営した経験、証明しよう！　です。

建設業許可の新規取得。
よく、ご依頼をいただきます。

日常、必ずといっていいほど、進行中の手続になります。
いずれかの依頼人さまの建設新規取得が進行中、ということですね。

建設業の許可には、いくつもの「条件」があります。

今回全部の解説はしませんが、その中で大きいもので、
「経営管理責任者がいるか？」があります。

それを少し、説明したいと思います。

～～～

建設業許可を新規に取得するとき。
２つに１つくらいは、業種を追加するときにも関係してきます。

経営管理責任者の存在。
該当する人がいるかどうか？

これ、いつも、壁になります。

建設業法という法律の中での条件がこちらです　↓

＝＝経営管理責任者になることのできる条件＝＝

許可を受けようとする建設業に関し５年以上経営業務の管理責任者としての経験を有する者

具体的には次の(1)又は(2)に該当する者

(1) 許可を受けようとする建設業に関し経営業務の管理者に準ずる地位にあって，次のいずれかの経験を有する者

①経営業務の執行に関して，取締役会の決議を経て取締役会又は代表取締役から具体的な権限委譲を受け，かつ，その権限に基づき，執行役員等として建設業の経営業務を総合的に管理した経験（以下「執行役員等としての経営管理経験」という。）について５年以上経験を有する者

②経営業務を補佐した経験（以下「補佐経験」という。）について７年以上経験を有する者

(2) 許可を受けようとする建設業以外の建設業に関し７年以上経営業務の管理責任者としての経験を有する者

＝＝以上＝＝

小難しいですね(-_-;)

赤い文字としたところが、大部分の方に関係するところです。

取得しようとする業種で、５年、経営したか？

取得しようとする業種「以外」で７年経験したか？

大きく言って、この２つのうち１つになります。

補佐経験というのがありますが、許可の扱い上も特例扱いですから、説明は割愛しますね。

この「５年」または「７年」を、
誰がどうみても分かる資料をもって、証明してゆくことになります。

これが大変・・・。

個人事業主の経験、法人役員の経験を足してゆくのが通常です。

具体的には、確定申告書、工事契約書、工事注文書などになります。

保管していますか？

捨てないでくださいね。

そもそも、確定申告していますか？
工事契約書、結んでいますか？
注文書、もらっていますか？

ただ、全部やってないとダメ、というわけではありません。
ある資料、追加でもらえる資料などを考えながら、他にもいろいろな手段を駆使して、証明方法を考えてゆくことになります。

確定申告は必須かな・・・(^_^;)

誰がどうみても分かる資料をもって、証明してゆく必要があります。

原則、年数分、必要です。

５年の経験を証明するためには、１年目、３年目、５年目のもの。（広島県の場合）
７年の経験を証明するためには、１年目、３年目、５年目、７年目のもの。（〃）

経営管理責任者の経験があることを、証明して、初めて、建設業許可の条件の１つである「経営管理責任者が存在している」を証明できることになります。

他にも、４つほど、条件があります・・・。
経営管理責任者の条件をクリアしたら、道のりは残り、半分くらい来たようなものですよ。

ご自身で申請される方の中には、
経営管理責任者の証明ができずに断念する人がたくさんいらっしゃいます。
わたし、そういう方に何人、お会いしてきたでしょうか。
５０人はお会いしてます。

「そりゃ、取れんよ」と友人や役所に言われて、信じきってしまい、許可なしの生活（＝受注できたのに受注できない生活）を続けている人がたくさんおられます。

まれに「行政書士、税理士に取れんと言われた」というものもあります。
でも、取得できたものも、あります。

これ、何とかしたいです。本気で。

許可があったら、受注できたものが受注できない。

上に、許可業者に入ってもらって、中間マージン抜かれて、苦しい金額で工事しないといけない。
施主さんも、その分、余分な工事費用を負担しなきゃいけない。

これ、何とかしたいです。本気で。

工夫して、マットーに許可を取得して、会社の経営が安定するお手伝いがしたいです。

会社の経営が安定し、経営者の心も安定し、通帳の残高も安定し・・・。
働くみなさん、働くみなさんのご家族も、みんな安定する。

これ、実現したいです。

誰かに言われて、あきらめているあなた。

ダメだと思い込んでいるあなた。

お気軽にご相談くださいね。

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～～～

補足ですが、税理士向けの大手コンサルティング会社さんから依頼を受けて、毎月、原稿を書いています。

ちょっと分かりにくいかもしれませんが、
わたしは、
「税理士事務所が、自分の顧問先に向けて配信するメルマガに載せる文章を書いている」
と思っていただいて結構です。

このコンサルティング会社のメールマガジン配信サービスを契約している税理士事務所、数百と聞いていますが、その事務所さんたちが、わたしの書いた文章を、顧問先に配信しています。（選んで頂いて）

わたしは、建設業向けの原稿を担当させてもらっています。

わたしの文章は、日本で、何件の建設会社さんに届いているのでしょうかね。
わたしの記事を選んでいただいた税理士事務所の数×顧問先＝？件
・・・想像もつきません。

きちんとお仕事として依頼をいただいていますので、建設業許可、経営の専門家として、選んでいただいたような気がして、個人的には嬉しいです。

ご依頼を受けて、もう半年以上の連載になります。

文章をここに転載できないのが残念ですが、７つかな、１つあたりの平均文字数が１５００ですので、いままで１０５００文字ほど、書かせてもらった計算になります。
・・・これも想像つきません(^_^;)

自分で言うのも変ですが、継続はちからですね(^_^;)

建設業許可は、弊社として、最もちからを入れているものの一つです。

これからも引き続き、研鑽を積んでゆきたいなと思います。

ぜひ、ご相談ください！

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今日も、読んでいただいたあなたに感謝します。

投稿者　崎田　和伸でした。

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【第６回（前編）掲載】地方都市圏で士業事務所をゼロから始め、組織として運営する６つの方法

2015年6月29日(月)

テーマ：経営について

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士業向けコンサルティング、マーケティング会社からご依頼を受け、執筆しています。

わたしの遠回りな道のりで、感じたことが、あなたのお役に立てば嬉しいです。

小規模企業、サービス業のあなたにも、共通する部分、多いと思います。

シリーズに共通したタイトルは、
「地方都市圏で士業事務所をゼロから始め、組織として運営する６つの方法」。

第6回目の前半がアップ（掲載）されました。

◆第6回（前編）
『人材育成』

～～～

振り返って、１回目から順にご紹介しますね。

◆第１回

『まずは、地方士業事務所の現状を知る』
http://suke-dachi.com/knowhow/519

◆第２回

『士業事務所の“カタチ”を知る』
http://suke-dachi.com/knowhow/559

◆第３回

『実相分離』
http://suke-dachi.com/knowhow/734

◆第４回

『集客体制を考える』
http://suke-dachi.com/knowhow/971

◆第５回（前編）

『案件遂行体制』
http://suke-dachi.com/knowhow/1137

◆【第５回（前編）】

『スパイラル回避』
http://suke-dachi.com/knowhow/1147

そして今回がこちらです　↓

◆第6回（前編）
『人材育成』

～～～

あと、１回。
後日、第６回（最終回）の後半がアップ（掲載）されたら、わたしの執筆は一段落します。

次回アップ（掲載）の後半が最終回、ということになりますね。

アップ（掲載）は、コンサルティング、マーケティング会社がして下さいます。

原稿は執筆、提出済みです(^_^;)

こういうチャンスをいただいたことには、感謝するばかりです。

また依頼をいただけるようでしたら、書かせてもらいたいですね。

お読みになって、感想などおありでしたら、ぜひ。
励みと、反省の機会になります。

・問い合わせフォーム
https://goo.gl/A4KXzY

・Facebook（崎田　和伸）
https://www.facebook.com/kazunobu.sakida

記事も長文ですが、今回の投稿も長文になってしまいましたね・・・^^;
読んでいただいたあなたに、心から感謝します。

投稿者　崎田　和伸でした。

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【頑張れシャープ】蒸してますよ

2015年6月28日(日)

テーマ：日常の雑感、発見、出来事

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家電メーカーのシャープ。

以前、CMで流れていましたね。
「目の付けどころがシャープでしょ」
のシャープです。今のキャッチコピーは違うようですね。

シャープペンシルの、シャープです。
シャープペンシルの生みの親。
ちなみに、シャープペンシルの元の名称は、「早川式繰出鉛筆」(^_^;)

わたしは、シャープ、好きです。
昨今の報道では、苦戦しているようですね。

～～～

話が変わって・・・

わたしの家事の担当の一つが、朝めし。
毎朝、毎朝、朝めし、作ります。

そんな中で、欠かせないのが、ヘルシオ。
オーブンレンジですね。
シャープの代表的な生活家電ブランドです。

これ、すごく便利。
改善してほしいところはあるけども、それでも便利。
ヘルシオなしでは、わたしの朝めしは、手間が倍、違ってくると思います。

写真は、ヘルシオで蒸した、さつまいもと、とうもろこし。
わたしが好んでやる料理（？）です。
これ料理じゃないですわな、ヘルシオに放り入れて、メニュー選んでスタート押せばできてしまう。

いわゆる、男メシです。
レシピを見る系は苦手。わたしだけか・・・(-_-;)

簡単ですが、美味しいですよ。
蒸すので、味が濃い。
以前、煮込んでみたことがありますが、全然、味が違う。

他のオーブンレンジでも同じことができるのかもしれませんが、ヘルシオは、直感的にしっくりきます。

いい家電だと思いますよ。
特に、レシピを見て、順番どおりにするのが苦手な方にとっては。

～～～

シャープ、頑張って欲しいですね。

そういえば、シャープの経営理念、ご存じですか？

こちらです。

＝＝経営理念＝＝

いたずらに規模のみを追わず、
誠意と独自の技術をもって、
広く世界の文化と福祉の向上に貢献する。

会社に働く人々の能力開発と
生活福祉の向上に努め、
会社の発展と一人一人の
幸せとの一致をはかる。

株主、取引先をはじめ、
全ての協力者との相互反映を期す。

＝＝＝＝

「いたずらに規模のみを追わず」
「会社の発展と一人一人の幸せとの一致をはかる」
とか、わたしは、共感できるなぁ。

ただ、中小零細企業の経営者であるわたしが共感できるってことは、良いことなのか？そうでないのか？

～～～

企業のスローガンも、
「目の付けどころがシャープでしょ」
ではなく、
今は、
「目指してる、未来がちがう。SHARP」だそうです。

うーん、イマイチだな～。

わたしなら・・・

「トンガって、トンガって、SHARP」かな(^_^;)

シャープペンシルの生みの親ですから。

好きだからこそ、トンガッて欲しい。
※個人レベルでは好きに言えますね・・・。

SHARPから、何でも欲しいわけじゃない。

既存の事業の多くから撤退してもいい。
というかするべき。

強引に例えれば・・・

Aさん「誰がこんなの、欲しいんだ！？」

Bさん「お～、こんなのが欲しかったんだ！」

のBさん向けのメーカーに、なってほしい。

世界のBさんを相手にしたら、商売、何とか成り立ちませんかね。
※ほんと、個人レベルでは好きに言えますね・・・。

「トンガって、トンガって、SHARP」。

トンガ（国）で売れそうだな(^_^;)

ともあれ、頑張れ、シャープ！

シャープウェブサイト：http://www.sharp.co.jp/