崎田 和伸ブログ「七転び、八起き」

実務家としては失敗は許されません。
でも、経営者としては失敗ばかり。後悔ばかりの小心者です。
ただ「転んでも起きる」を目標に、経営しています。

【歴史】戦国武将 織田信長に見るマネジメント術

2016年3月30日(水)

テーマ:経営について

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※JR岐阜駅前の織田信長像です。

 

わたし、歴史が好きです。

歴史は人の工夫と人生の積み重ね。

参考になること、勉強になることがたくさんあります。

 

今日は、「戦国武将 織田信長に見るマネジメント術

と題して、書かせてもらいますね。

 

他でもないですが、ただいま、ある本を読んでいます。

 

タイトルは、信長公記

 

 

この本は、信長と同じ時代を生き、家臣として共に過ごした「太田牛一」という人が記した記録です。太田さん、いつも信長と一緒にいたわけじゃないですが、かなりの信長ファンだったらしく、ものすごい精密さをもって、記録を残しています。

 

日本のドラマ、映画、マンガなどすべては、この記録、本がもとになっていると言っても過言ではありません。

 

本能寺の変の後には、太田さんは、生き残りを探して事情聴取し、本にまとめて、それから安心したのか天寿を全うして亡くなっています。

ほんと、すごい人です。

 

~~~

 

今日は、太田さんについてじゃなくて、この本の中のあるページについてです。

 

ちょっと見てみてください。3ページ分です。


「信長は、越前の国にあてて~」からです。

 

 

越前の国に訓令を出した」とあります。

越前の国、とは、人を指しています。

柴田勝家です。


“あ~訓令出したのね~”と、のんびりと読むところじゃないと感じます。

 

ここ、稀代の戦国武将である織田信長のマネジメント術が、とても色濃く、反映されている気がします。

 

越前とは、現在の福井県全域と岐阜県の一部。

朝倉義景を滅ぼしたあと、部下の柴田勝家に領国運営を任せました。

 

信長が部下に「本格的な統治委任」をしたのは、おそらく越前が初めてです。

 

これは、その時(任せると決めた直後)に出した「経営の指針書」「方針書」といえます。

 

~~~

 

ごちゃごちゃと書いてありますが、まとめると・・・

 

・基本的な考え方

・具体的な推奨事項

・具体的な禁止事項

・手に余るときには信長に聞くように、という「余白」の用意

 

だと思います。

 

現代の経営に通じるものがあると思いませんか?

 

400年以上前の戦国時代に、こんな「指針」が提示され、また記録として残っている。

 

なんか、すごいなと思います。

 

なお、この越前の統治に際しては、

 

柴田勝家の補佐 兼 監視者として、この3人をつけています。

 

・前田利家

・佐々成政

・不破光治

 

これも、信長のマネジメント術の最たる例ですね。

 

面白いのは、本の別のページになりますが、

 

この3人に対して信長は、

貴殿ら(3人)の評価は、柴田勝家を通して信長に来ることになっているから、切磋琢磨して頑張れ

と伝えています。

 

相互に“慣れ合い”じゃない、一種の“緊張関係”を生み出しています。

 

ん~~、面白い。

 

信長は、戦術面だけ優れていたのではなく、マネジメント面でも類まれな能力を発揮していたと言えますね。

 

ということで、

今日は、「戦国武将 織田信長に見るマネジメント術

でした。


読んでいただいたあなたに感謝します。

 

投稿者 崎田 和伸でした。


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