崎田 和伸ブログ「七転び、八起き」

実務家としては失敗は許されません。
でも、経営者としては失敗ばかり。後悔ばかりの小心者です。
ただ「転んでも起きる」を目標に、経営しています。

【常々想ふ】決まりを増やさない。

2015年6月5日(金)

テーマ:経営について

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その昔、思っていたことがあります。

仕組みを作るんだ!!

うまく仕事が回るのは、仕組みがあればこそ。

これは正しい。
その通りです。

でも、仕組みを作りすぎると、全体が硬直化します。

分かりやすく言うと、目の前に、いただいたお仕事が1つあって、そのお仕事について言えば、完遂することが目的。

委託系であれば、遂行(納品もありますね)。
販売系であれば、納品、引き渡し。

お仕事には理念とか指針とか、なりたい姿とか色々あると思いますが、とにもかくにも「まずは遂行や納品」だと思うのです。

でも、組織内に仕組みという名目の「決まり事」があると、その決まり事を経ないと完遂がありません。

この「決まり事」がやっかい。

決めた以上、それをやらないと次へ進めない。

~~~

わたし、最近、心から思うんです。

どうやって仕組みを減らすか?

正直、何もないところから、決まり事を作るのは簡単です。
考え、作ればいい。
「今度からこうしよう」を話し合い、決めればいい。

でも、それが一旦習慣化してしまったとき、無くすのは大変

自分で事務所を経営していて、そう思います。

ここ数年、仕組み的なものは、新しく作っていない気がします。

少なくとも、わたし自身は。

ただ、法人全体だと、自然と「決まり事」が増えてゆく・・・。

気づけば、目の前のお仕事を完遂することが目的なのに、途中にある決まり事をこなすことが目的になってしまっている

手段の目的化。これに近いのかもしれません。

誤解のないように書かせてもらいますが、仕組みは必要なんです。

絶対、必要。

でも、その程度が大切だと思うんです。

~~~

何事も、行き過ぎないことが大事ですね。

わたしのこれからの課題は
、「仕組みを作らないで、いかに成果を上げてゆくか?
ということかもしれません。

迷い、壁にぶち当たりながら、進んでいる今日この頃。

ぼちぼち、一生懸命、やってゆくしかないですね。

~~~

蛇足ですが、ふと・・・。

コンサルでもないのに、なんでこんな記事書いているの?と言われそうです。

自分でも何書いているんだ?と思います。

普通、ビジネス系ブログって、何かの導入部分として、書きますよね。
見た人に★★という行動をしてほしい、と。
★★は、発注、とか、依頼とか、が多いかな。

どうやら、わたしのブログは、そうではないようです。
(かっこつけているわけではなく、否応なく、そうなってしまう・・・)

ということで、ただの
迷いながら、失敗しながら、なんとかやっている零細経営者のひとりごと」だと思って下さい(^_^;)

そんなブログを、今日も、読んでいただいたあなたに感謝します。


投稿者 崎田 和伸でした。


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※1 平成26年4月~平成27年3月。広島県内の「株式会社」「合同会社」「一般社団法人」の総設立数に対し、広島県内の専門家への依頼は全体の2分の1を想定した数値です。法務省の商業登記統計を元に計算しています。
※2 平成25年10月~平成26年9月。広島県内の行政書士への依頼の3分の2を想定。
※3 平成25年2月と平成27年6月の当社受任数の比較です。


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