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崎田 和伸ブログ「七転び、八起き」

実務家としては失敗は許されません。
でも、経営者としては失敗ばかり。後悔ばかりの小心者です。
ただ「転んでも起きる」を目標に、経営しています。

【あえて書きます】グループは上下ではなく並列です。

2015年8月12日(水)

テーマ:経営について

行政書士法人 Asumia(由来:明日見歩)は・・・
起業・開業したい、開業して頑張っているあなたのサポートに特化した事務所です。

10年後もその先も、生き残り、安定・発展いただくためのお手伝いをしています。
ホームページはこちら:http://e-jimusho.com/

●○━━━↓↓本文↓↓━━━━○●


先日、ある投稿をしました。

【たぶん】グループ代表としての動きが増えてゆきます。
http://ameblo.jp/ksakida/entry-12056444368.html

ほんと、グループ代表としての活動が増えています・・・(-_-;)

~~~

今日も関連しての投稿です。

「あすみあグループ」というものをお話する中で時折、勘違いされることがあるので、「あえて」書いておきたいなと思います。

グループ参画者同士は、上下関係ではなく、並列です

わたしは、グループ創生期(=いま)のグループ代表者であって、ずっと代表者ではありません。単なる企画者であり、立ち上げ者に過ぎません。

それぞれは、支店でも営業所でもありません

ましてや、それぞれが、他の事務所の傘下ではありません

あすみあグループとは、「同じ理念のもと、似た価値観を持つ事業体同士が、緩やかに、しっかりとした仕組みでつながった枠組み」とお考えください。

~~~

並列、といっても、グループ内に、第一種、第二種といった区分けと役割分担は、あります。

第一種(事務所)とは・・・事務所名、法人名そのものに、「あすみあ」、「Asumia」、「明日見歩」または「アスミア」を含む事業体です。

弊社のような事業体ですね。



あすみあ土地家屋調査士事務所さんもそうです。


~~~


第二種事務所とは・・・それぞれ独自の事務所名でありながら、事務所名の上に「あすみあグループ」と冠した事業体です。

この8月に新規ご参画となった、行政書士梶川法務事務所さんのような形です。土方奈緒税理士事務所さんもそうです。




グループの全体の運営などを協議し、取り決めるのは、第一種事務所の会議になります。

第一種、第二種ともに参加する「全体会議」というものもあります。

ちなみに、一定期間(いま時点)は創生期ですので、代表のわたしに多めの権限を設定していただいています。責任も(^_^;)

~~~

いま、公募をしている社会保険労務士事務所は、第二種です。

こんな感じになると思います。


参考)【公募開始】あすみあグループの社会保険労務士の公募を開始します!

http://ameblo.jp/ksakida/entry-12058283855.html

説明会も行います。(LEC東京リーガルマインド主催)

参考)【やるならトコトン】社会保険労務士就職&開業説明会、やります!

http://ameblo.jp/ksakida/entry-12058539862.html

~~~

なぜ、グループにするのか?ですが、メリットは、たくさんあるんです。

ひとつひとつの説明は割愛しますが、参画のメリットは、次のとおりです。


メリット1:「グループ内での顧客獲得機会」

メリット2:「グループとしての受注機会の増大」

メリット3:「ブランド」

メリット4:「広告宣伝」


メリット5:「成約率の上昇、解約率の低下」

メリット6:「経費節減」

メリット7:「生産性の向上」

メリット8:「共同での企画実施」

メリット9:「スタッフの気持ち」

メリット10:「コミュニケーション機会の創出」

メリット11:「人事交流」

メリット12:「教育」

メリット13:「M&A」

これらはプロダクトアウト的(=参画者側)のメリットの列挙になりますが、マーケットイン的(顧客側)のメリットもたくさんあります。
これは、また別の機会で、書かせてもらうことがあると思います。

~~~

そして、蛇足になるかもしれませんが・・・

上で書かせてもらいました。

>わたしは、グループ創生期(=いま)のグループ代表者であって、ずっと代表者ではありません。単なる企画者であり、立ち上げ者に過ぎません

これ、自分を卑下しているわけでも謙遜でもありません。

正直、企画は誰でもできます。何でも良いですが、事業上で、「こうしたいなぁ」と頭に描いている人は多いですよね。

実行も、ある程度の「やる気」があればできる。
能力じゃありません。やる気です(^_^;)

正確に言うと、やる気から導き出される「方向性」と、方向性から創出される「時間」です。

でもね、わたし、行政書士法人を経営していて、また、起業サポートを多くさせてもらって、痛いほど、想うことがあります。

立ち上げよりも、維持、管理、発展するほうが大変

組織を立ち上げることよりも、継続させることのほうがよっぽど大変

たぶん、経営を5年以上されている方であれば、腑に落ちると思います。

むっちゃ、大変ですよね?

創業者は創業することがちょっと得意なだけ。
極論ですが、やる気と方向性と時間が確保できるだけ。

時間が経てば経つほど、その多くで、組織を継続させるための人財が必要不可欠になります。

その人(継続させるチカラのある人)がいて、創業者と連動することで、初めて組織は、継続する

そんなふうに想うのです。

だから、わたしは、単なる企画者であり、立ち上げ者にすぎないんです。

卑下するわけでも、謙遜でもありません。
マジで想います。

名誉は要りません。名誉は、墓に持っていけません(^_^;)

ただ自分と、自分に関係してくれる人たち(参画者、顧客、わたしの家族等)が、幸せになってくれればいい。
※「自分」が一番大きいです!

あすみあグループは、その由来は、「明日見歩」です。

明日を見て歩いてゆく。

いつかの段階で、みんなの先頭で、明日を見て歩いているのは、わたしではない時が来ます。

~~~

いつもながら、本旨からズレてしまいます・・・。まとめますね。

グループ参画者同士は、上下関係ではなく、並列です

それぞれは、支店でも営業所でもありません

ましてや、それぞれが、他の事務所の傘下ではありません

あすみあグループとは、「同じ理念のもと、似た価値観を持つ事業体同士が、緩やかに、しっかりとした仕組みでつながった枠組み」とお考えください。

緩やかでも、強いつながりです。

仕組みの部分は、かなりチカラを入れて、7000文字に及ぶ連携契約を用意し、参画者は、締結してもらっています

連携の目的やご相談対応、組織の運営方法に至るまで、かなり細かい条文が並びます。
7000文字でも、まだまだ足りないところはありますけども、創生期はこれくらいが限界だとも思います。

~~~

そんなこんなで・・・がんばります(^_^;)

いつまでも書いてしまいそうなので、強引に締めます・・・。

今日も、読んでいただいたあなたに感謝します。


投稿者 崎田 和伸でした。


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